By Eva-Maria Hammann
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Die Rivalität unter Wettbewerbern hat Auswirkungen auf alle Branchenakteure und zwingt sie, in irgendeiner Form auf die neuen Wettbewerbsbedingungen zu reagieren. — Substitutionsprodukte und -dienstleistungen erfüllen dieselbe Funktion wie die Produkte und Dienstleistungen eines Unternehmens und existieren nicht nur innerhalb der eigenen Branche, sondern vor allem auch in anderen Branchen. Sie führen zu einer Begrenzung des maximalen Gewinnpotenzials innerhalb der Branche. — Vergleichbar mit den Abnehmern besitzen auch Lieferanten Verhandlungsstärke.
Vgl. Hinterhuber (2004a), S. ; DeWit/Meyer (2004), S. 227ff. sowie Steinmann/Schreyögg (2002), S. 154f. 36 KAPITEL 2 wert der Unternehmung größer ist als die Summe ihrer Einzelteile. 138 Hinterhuber et al. 139 Diese Überlegung ist im Zusammenhang mit der von Morris & Kuratko vorgeschlagenen „strategy for entrepreneurship“ zu sehen. Damit ist die Entwicklung einer Strategie gemeint, die auf die Etablierung unternehmerischer Aktivitäten abzielt. Im Gegensatz dazu ist es allerdings auch möglich, so die Autoren, die Kernstrategie des Unternehmens mit mehr Kreativität und unternehmerischem Denken zu versehen („entrepreneurial strategy“).
Hier und weiter Ansoff (1965), S. 114. 102 neue Produkte Produkte verwandte Technologie nicht-verwandte Technologie Kunden Bedarfsmärkte gleiche Kundengruppen Horizontale Diversifikation Eigenbedarf Vertikale Diversifikation ähnliche Kundengruppen neue Kundengruppen Tabelle 1: markt- und technologieverwandte marktverwandte konzentrische Diversifikation konzentrische Diversifikation technologieverwandte konzentrische Diversifikation Konglomerate Diversifikation Diversifikationsklassifikationen nach Ansoff Quelle: Ansoff (1965), S.
