By Tobias Reibstein
Tobias Reibstein erarbeitet eine Systematisierung der Strategien internationaler Marktbearbeitung, überträgt diese auf die Automobilindustrie und erarbeitet auf empirischer foundation erste Erkenntnisse zu den Erfolgsfaktoren dieser Strategien für die Marke Volkswagen. Er zeigt, dass die betriebswirtschaftliche Forschung zur Systematisierung internationaler Marktbearbeitungsstrategien und die examine ihrer zentralen Erfolgsfaktoren bislang erhebliche Defizite haben. Uneinigkeit hinsichtlich der inhaltlichen Abgrenzung des Strategiebegriffs und proprietäre Systematiken möglicher Strategieoptionen führen zwangsläufig dazu, dass bis heute nur ein stark zersplittertes und partielles Verständnis zu den Erfolgsfaktoren internationaler Marktbearbeitungsstrategien vorliegt. Dies trifft auch und in besonderer Weise für die Automobilindustrie zu, die aus wirtschaftlicher Sicht eine herausragende Rolle einnimmt.
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110 Vgl BURMANN (2002), S. 80. 111 WELGEIAL-LAHAM (1999), S. 19. 112 Vgl HOLSMANN (2004), S. 30. 113 Vgl MINTZBERG (1978), S. 935. 114 Vgl KIRsCH (1997), S. 14 ff. m Vgl BURMANN (2002), S. 83. 116 Wie die Eignung zum Untersuchungsgegenstand in Kapitel A 2 nachweisen konnte, reicbt die historische internationale Marktbearbeitung der Marke VOLKSWAGEN bis in die spiiten 1940er Jahre zuriick. ] bei der auf einen konkreten Zeitraum bezogenen Analyse aus der Vielzahl von EinzelmaBnahmen des Unternehmens ein Handlungsmuster117 erkennbar ist.
Diese werden nachfolgend vorgestelh. BEAMISH/MAKINO (1994) untersuchen in ihrer Studie die Beziehung zwischen der Form des Markteintritts und der Leistung cines Unternehmens anhand einer Stic1&Jobe von 321 japanischen Unternehmen beim Markteintritt in Nordamerika (USA, Kanada). 1 5 Als Form des Markteintritts betrachten die Autoren die Akquisition, das Joint Venture und die Neugriindung einer Tochtergesellschaft. 166 WOODCOCK/BEAMISH/MAKINO stellen heraus, dass durch das Vorgehen mit einer Neugriindung einer Tochtergesellschaft eine bessere Leistung gegeniiber Akquisition und Joint Venture erzieh wird.
2). Diese werden nachfolgend vorgestelh. BEAMISH/MAKINO (1994) untersuchen in ihrer Studie die Beziehung zwischen der Form des Markteintritts und der Leistung cines Unternehmens anhand einer Stic1&Jobe von 321 japanischen Unternehmen beim Markteintritt in Nordamerika (USA, Kanada). 1 5 Als Form des Markteintritts betrachten die Autoren die Akquisition, das Joint Venture und die Neugriindung einer Tochtergesellschaft. 166 WOODCOCK/BEAMISH/MAKINO stellen heraus, dass durch das Vorgehen mit einer Neugriindung einer Tochtergesellschaft eine bessere Leistung gegeniiber Akquisition und Joint Venture erzieh wird.
