New PDF release: Export und Organisationsstruktur deutscher Unternehmen: Eine

By Markus J. Faber

Markus J. Faber untersucht die strukturelle Koordination der bedeutsamen Exportaktivitäten in Unternehmen unter Zuhilfenahme kontingenztheoretischer Überlegungen. Die dargestellten Beispiele liefern die Grundlage zum Verständnis und ermöglichen es, die Notwendigkeit der Entsprechung der Exporte in der Organisationsstruktur zu erkennen, nachzuvollziehen und einzuschätzen. Der Autor fokussiert in der examine Einflussfaktoren auf die implementierte Organisationsstruktur und liefert einen wichtigen Beitrag zum Forschungsfeld der grenzüberschreitend ausgerichteten Unternehmensaktivitäten, die aufgrund der gestiegenen Nachfrage aus dem Ausland einen wichtigen Faktor für die konjunkturelle Entwicklung insbesondere Deutschlands darstellen.

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63. Vgl. Fayerweather, J. (1989), S. 933. Vgl. Börsig, C. (2005), S. 9 f. Vgl. Rübel, G. (2008), S. 3. 18 2 Bedeutung des Exports als Grundperspektive der Untersuchung tendierten und später bis heute zumeist positiv behafteten Kennzeichnung „Made in Germany“1 – konsequent vorangetrieben2. Die durch staatliche Institutionen durchgeführte Erhebung der Handelsströme aus Deutschland kann die aktuelle Bedeutung des Exportgüterhandels verdeutlichen: Mit einer zwischen dem Jahr 1991 und dem Jahr 2012 jährlichen Steigerungsrate des Wertes der exportierten Güter von durchschnittlich 10,6 Prozent3 übersteigt diese die vergleichbare Steigerungsrate der deutschen Bruttowertschöpfung maßgeblich, welche im gleichen Zeitraum durchschnittlich 3,4 Prozent pro Jahr4 betrug.

Vgl. , Sander, M. (2010), S. 147. Vgl. , Stephan, A. (2004), S. 361. Vgl. , Sander, M. (2010), S. 147. 1 Rolle der Exportaktivität als Form der Unternehmenstätigkeit 25 Darüber hinaus kann sie den Umgang mit ggf. wettbewerbsrelevantem Know-how autonom steuern1. Neben dem direkten Export stellt gleichzeitig auch der indirekte Export eine bedeutende Alternative für die grenzüberschreitende Tätigkeit von Unternehmen dar2. Beim indirekten Export entstehen den produzierenden Unternehmen im Gegensatz zum direkten Export keine bis geringe Fixkosten, da die zwischengeschalteten rechtlich und wirtschaftlich unabhängigen Organe im Inland die Auslandsmarktbearbeitung und die sich anschließende Abwicklung des Exportgeschäfts sowie die Haftung dafür übernehmen3.

2011a), S. 12. Vgl. Schröder, P. J. , Trübswetter, P. (2003), S. 3. Vgl. , Stephan, A. (2004), S. 357. Vgl. , Stephan, A. (2004), S. 362 f. Vgl. Schröder, P. J. , Trübswetter, P. (2003), S. 18. Vgl. , Jung, B. (2011), S. 647. Vgl. , Mansfield, R. (1972), S. 369. Vgl. Abel-Koch, J. (2011b), S. 25. Vgl. Abel-Koch, J. (2011a), S. 21. 1 Rolle der Exportaktivität als Form der Unternehmenstätigkeit 27 landsmarkterschließung bereitstellen können oder wollen, wirtschaftlich sinnvoll erscheinen. Entscheidend für die Wahl des Exportmodus ist somit die für eine gezielte Internationalisierung mittels Exports vorhandene Investitionsbereitschaft1: Größere Unternehmen sind aufgrund der oftmals besseren finanziellen Rahmenbedingungen ebenso wie sehr effiziente Unternehmen eher dazu bereit, diese Investitionen zu tätigen2.

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