By Bernard Radon
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38 GUIDE DU LEADERSHIP Directif Modèle dynamique Observateur Participatif Le leadership aujourd’hui suppose de savoir évoluer en équilibre instable sur des positions paradoxales. 2 – Modèle de leadership individuel. comprend que l’équipe s’éloigne des objectifs qu’il a fixés… Dans ces rôles multiples, il se place en quelque sorte au-dessus de la mêlée. , 2005). Ce triptyque synthétise trois types de comportement : le Directif qui est toujours devant, le Participatif qui est toujours à côté des autres, qui marche avec eux, et enfin l’Observateur qui reste constamment en retrait, tout en prenant garde à tout dérapage.
Considérer que les difficultés font partie des aléas du leadership et trouver, avec votre équipe, des solutions pour les résoudre. Travailler uniquement dans une entreprise avec des collaborateurs idéaux, dans une organisation idéale elle aussi. Trouver sa stratégie individuelle, chemin faisant. Donner des conseils pour devenir proactif. 2 L’ITINÉRAIRE DU LEADER « En fait, il se fait une sorte d’accommodation à la diversité, à la multiplicité, à l’instabilité des faits. » Paul Valéry, La Méthode Leonardo.
En outre, l’ouvrage de Senge propose une méthodologie pour construire une vision partagée et un apprentissage en équipe. Ces trois modèles sont difficilement applicables pour quatre raisons. Les leaders sont au centre : – de conflits d’intérêt entre la direction générale – qui exige des résultats – et des collaborateurs – souvent loin de former une équipe de rêve; – d’injonctions paradoxales « Pensez globalement, mais agissez localement », « Ayez une vision globale, mais soignez les détails », « Soyez strict, mais prenez soin de votre équipe »; – de l’évolution des techniques et des processus, le plus souvent imposés par la hiérarchie, qui laissent à la fois peu de choix et beaucoup d’initiative et de créativité dans leurs applications; 1.
