By Christian Lebrenz
Das Werk definiert erstmals die kritische Schnittstelle zwischen Unternehmensstrategie und Personalmanagement und zeigt, welche Instrumente zur Umsetzung der Unternehmensstrategie durch das Personalmanagement zur Verfügung stehen.
Wenn es dem Personalmanagement gelingt, die Effektivität des Humankapitals im Unternehmen zu erhöhen, leistet dies einen wesentlichen Beitrag zum Unternehmenserfolg – das ist jedoch nur möglich, wenn das Humankapital konsequent an der Unternehmensstrategie ausgerichtet ist. Prof. Christian Lebrenz zeigt anhand konzeptioneller Grundlagen und konkreten Handlungsempfehlungen, wie dies im Unternehmen umgesetzt werden kann.
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Andreas Beisswenger entwickelt aus der Analogie zwischen der Anatomie des Menschen und dem Aufbau von Entscheidungssituationen, die sich beide durch äußerste Komplexität auszeichnen, eine neue Sichtweise auf strategische Entscheidungen. Damit wird ein besseres Verständnis für diese geschaffen. Das crucial analysiert den grundlegenden Aufbau hochkomplexer Entscheidungssituationen.
Jürgen Grimm's Französische Literaturgeschichte PDF
Vom mittelalterlichen Rolandslied bis zur Gegenwartsliteratur. Die beliebte Literaturgeschichte führt durch sämtliche Epochen und Gattungen und ordnet die Meilensteine der französischen Literatur in ihren kulturellen und ideengeschichtlichen Kontext ein. Neben Namen mit weltweiter Strahlkraft wie Molière und Racine, Voltaire, Hugo, Sartre und Camus finden auch weniger bekannte Autorinnen und Autoren, "kleinere" Gattungen wie der Kriminalroman oder die Beur-Literatur sowie movie und Chanson Eingang in eine lebendige Darstellung literarischer Entwicklungen.
New PDF release: Mathematische Statistik: Für Mathematiker, Natur- und
"Mathematische Statistik" hat wegen des gro? en Anwendungsbedarfes stetig an Attraktivitat gewonnen - und auch theoretisch sind neue Ansatze entwickelt worden. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der Versuchsplanung, die haufig gegenuber der Auswertung vernachlassigt wird. Unter konsequenter Berucksichtigung der Entwicklungen der letzten Jahrzehnte ist ein neues Buch entstanden.
Dieser Band schließt eine wichtige Lücke in den politischen und wissenschaftlichen Debatten um Gleichstellung, indem die zahlreichen Herausforderungen, die die Entwicklung und Bewertung von Indikatoren für Gleichstellung mit sich bringen, umfassend dargestellt und diskutiert werden. Auf dieser foundation werden allgemeine Kriterien für die Entwicklung von Gender- und Gleichstellungsindikatoren formuliert.
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Dabei bilden die verschiedenen Maßnahmen und Aktivitäten des Personalmanagements wie die Planung, Rekrutierung und Entwicklung der Mitarbeiter den Ausgangspunkt der Betrachtung. Diese Aktivitäten beeinflussen in erster Linie das intellektuelle Kapital des Unternehmens. Wright nutzt die schon erwähnte und im RBV gängige Unterteilung des intellektuellen Kapitals in das Humankapital im engeren Sinne (das Wissen und die Fähigkeiten der einzelnen Mitarbeiter), das Sozialkapital (die Beziehungen zwischen den Mitarbeitern und externen Personen) und das Organisationskapital (den Prozessen und Routinen im Unternehmen).
Dies erklärt zumindest teilweise die Hilf- bzw. Orientierungslosigkeit, die wir eingangs angesprochen haben. Erschwerend kommt hinzu, dass es eine geradezu babylonische Sprachverwirrung gibt, wenn es um die einzelnen Facetten des strategischen Personalmanagements geht. Dies gilt sowohl für die Ebene der akademischen Forschung als auch für die Ebene der Praxis. Schon auf der akademischen Ebene verhindert die zunehmende Spezialisierung der Forschung, dass man sich mit einer gemeinsamen Methodik und Sprache diesem vielschichtigen Thema nähern kann.
Mckinsey und Company 2001; Lebrenz 9. August 2010). Gleichzeitig ist ein Unternehmen nicht nur eine wirtschaftliche Organisation, sondern auch ein politisches Gebilde (vgl. Neuberger 2007; Boxall und Purcell 2016). Das Management des Unternehmens hat das Interesse, seine Macht zu legitimieren und seinen Einfluss gegenüber anderen Stakeholder-Gruppen zu vergrößern (vgl. 15). Auch gegenüber den Mitarbeitern. Je mehr die Personalabteilung sich auch als Vertreter der Mitarbeiter versteht, desto mehr kommt die Personalabteilung in ein Dilemma.
