By Andreas Beisswenger
Andreas Beisswenger entwickelt aus der Analogie zwischen der Anatomie des Menschen und dem Aufbau von Entscheidungssituationen, die sich beide durch äußerste Komplexität auszeichnen, eine neue Sichtweise auf strategische Entscheidungen. Damit wird ein besseres Verständnis für diese geschaffen. Das crucial analysiert den grundlegenden Aufbau hochkomplexer Entscheidungssituationen. Dies ist eine unabdingbare Voraussetzung für erfolgreiche strategische Maßnahmen. Der Autor stellt eine Entscheidungshilfe vor, welche eine reduktionistische Betrachtungsweise vermeidet, die oftmals Ursache für unzulängliche strategische Entscheidungen ist. Konkrete Hinweise zur Planung und Umsetzung eines strategischen Entscheidungsprozesses in der Praxis runden das crucial ab.
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Sample text
2 Step-by-Step Inputs und Outputs des Military Decision Making Process (MDMP) Neben strukturierten Entscheidungshilfen kommen zur Entscheidungsfindung in chaotischen Entscheidungssituationen der Blaulichtorganisationen und militäri- 26 4 Entscheidungshilfen schen Organisationen wiederum Heuristiken wie etwa die Availability-, Representativeness- und Anchoring-Heuristic zum Einsatz. 48) 5 Entscheidungsanomalien strategischer Entscheidungen Die vorangegangenen Kapitel haben sich der Analyse und Darstellung von Entscheidungshilfen für Normale Entscheidungssituationen (NES), Komplexe Entscheidungssituationen (KES) und Chaotische Entscheidungssituationen (CES) gewidmet.
Zusammenfassend lässt sich festhalten, dass unsere Fähigkeit, komplexe Entscheidungssituationen gesamthaft zu erfassen, zu begreifen und erfolgreich zu gestalten, – evolutionär bedingt – nicht besonders gut entwickelt ist. 6 Entscheidungshilfe für Strategische Entscheidungssituationen (SES) Nunmehr soll folgender Frage nachgegangen werden: Wie könnte eine Entscheidungshilfe aussehen, die zu einer nutzenoptimalen Entscheidung jenseits der Komplexität führt? Die Frage lässt sich nicht einfach beantworten.
1007/978-3-658-12435-9_7 45 46 7 Zusammenfassung wirkung ist häufig Ursache für unzulängliche bzw. suboptimale Entscheidungen in hochkomplexen Entscheidungssituationen. Die Entscheidungshilfe sollte das in Unternehmen vorhandene, jedoch zerstreute Wissen mobilisieren und die Weisheit der Vielen integrieren. Auf diese Weise wird dem Grundproblem subjektiv geprägter strategischer Entscheidungen begegnet, zumal strategische Entscheidungen eines Einzelnen auf „wackeligen Beinen“ stehen. Auch die zu den Quadranten II.
